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一、开展工程项目精细化管理的重要意义

1、是实现企业科学管理的重要载体

2、是实现公司中长期发展战略的重要保障

3、是提升企业发展质量的重要途径

二、工程项目精细化管理体系核心内容

近年来公司按照集团公司的统一部署和要求对公司项目管理制度和流程进行了梳理检查,涉及327个工程项目精细化管理配套办法(制度),其中新编制度文件18项,升版修订制度文件41项。为公司全面推进精细化管理打下了坚实的基础。



工程项目精细化管理体系核心内容是三个“一”

1.一种理念——树立“法人管项目”这一后台管理理念

9项集中”

项目组织机构集中设立、资源要素集中调遣配置;

合同交底集中进行、管理策划集中进行、项目实施计划集中评审与审批;

设计方案集中优化确定、工程技术方案集中管理;

设备集中比选与制定采购策略、物资集中采购配送、外包业务集中管理;

人工时费用集中管理、责任成本集中编制测算、资金集中管理;

设计变更和工程签证集中管理、项目执行效果偏差集中监控;

合同集中管理;

结算索赔集中管理、工程款回收集中管理;

法律风险集中管控。

2.一个核心——突出成本管理这个核心

包括投标管理、前期策划、组织管理、考核、合同管理、责任成本管理、审计与监督管理、收尾管理等部分。

3.一条主线——强化项目全过程管控这一条主线



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